石油、天然气和石化投资公司（塔皮科）的首席执行官在第一次首席执行官会议上强调：决策是有能力的管理者的艺术，组织如果没有管理者的决策将会停滞。管理者必须正确、迅速和及时地做出决策。

根据帕尔斯工业炭黑公司的公共关系部门的报道，塔皮科首席执行官阿卜杜勒卡里姆·佩赫拉万尼博士在与该公司高级副总裁和管理者共同出席的子公司首席执行官第一次会议上，要求子公司首席执行官将帕累托管理和问题导向作为工作重点，并集中精力解决20%的关键问题，这些问题造成了80%的困难。这些问题可能出现在生产链、生产操作、销售链或其他部门。在帕累托管理中，必须识别公司的杠杆点。杠杆点是指如果相关问题得到识别和解决，将产生最大的绩效影响的点。

佩赫拉万尼博士继续表示，从面对问题的角度来看，管理者可以分为三类：第一，弱管理者在面对问题时等待外部解决方案。第二，中等管理者理解问题，但推迟采取行动；第三，高级管理者迅速识别问题，毫不拖延地进行分析并立即解决。

他指出，公司的一个重要问题是，他们知道问题但不去解决，并表示：我们期待首席执行官能够防止公司问题的积累，并迅速解决这些问题。

塔皮科控股公司的首席执行官强调：在塔皮科控股的子公司中，任何问题都不应无解决方案地存在，任何解决方案都不应无执行措施地存在，任何执行措施都不应无结果地被放弃。

佩赫拉万尼博士指出，首席执行官必须负责解决问题，而不仅仅是报告问题，并强调：仅仅提出问题而没有解决方案的管理者实际上是在浪费时间。

他回顾到在公司战略方面，我们并不追求文献，战略意味着与竞争对手的差异，他表示：任何声称有战略的管理者都必须能够解释与竞争对手相比采取了哪些独特的措施，以及这种差异如何带来了竞争优势；没有差异，战略只是一个普通的操作计划。

塔皮科控股公司的首席执行官继续提到市场和竞争力的问题，并强调了解市场和竞争对手是成功的关键，指出：管理者必须不断监测市场趋势和客户需求。

佩赫拉万尼博士将流动性称为公司的生命之血，错误的管理可能导致危机。因此，期待管理者仔细控制应收账款和应付款项。

他强调，优秀的人才和使用有能力的员工是您成功的保证，并指出：您任命的质量反映了每位首席执行官的质量。在这方面，没有高质量的管理者，组织的成功是不可能的。

塔皮科控股公司的首席执行官表示，组织如果没有管理者的决策将会停滞，并指出：决策是首席执行官必须具备的最重要的技能之一。因此，避免冗长和无效的决策，采取正确、迅速和及时的决策。

佩赫拉万尼博士继续提到协同效应的问题，表示：子公司不应作为独立的岛屿存在，而应相互合作，但我们也必须注意，不要以协同效应的名义进行不良效应，即一个公司的无能和低质量服务不应给其他公司带来麻烦。

他还强调了融合的问题，要求首席执行官遵循控股公司的政策，并与控股公司保持必要的融合。

塔皮科控股公司的首席执行官强调，我们要求首席执行官不要过度使用媒体，并保持平衡，明确表示：我们评估首席执行官的表现不是基于媒体的自我展示，也不是基于破坏，而是在现实的基础上进行评估。

佩赫拉万尼博士在这次会议上，会议持续了近三小时，明确而透明地谈到了社会责任的问题，并补充道：我们要求首席执行官在这一问题上按照将要制定和发布的塔皮科控股公司的政策行事。

他最后表示，履行社会责任必须根据地区的区域性损害和该地区的发展计划进行，同时强调：我们不会容忍对社会责任的资金浪费和政治滥用。在某些情况下，我们在行业中看到首席执行官利用社会责任来获得政治支持的现象，希望在塔皮科集团中不再看到这种不良现象。

值得一提的是，在此次会议上，芬阿瓦兰、霍拉桑、哈迪尔和阿巴丹的石化公司，伊朗石油、帕萨尔加德石油、石化工业投资公司、巴尔兹工业集团、萨巴轮胎纱线、诺维科技纤维工业集团、伊朗气体和帕尔斯机械制造公司等公司的首席执行官，提供了有关公司最新生产和销售动态的报告，并讨论了当前的主要问题和关键挑战。

博士佩哈瓦尼：管理者必须将帕尔图伊管理和问题导向作为工作重点。

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