Note importanti e chiave nell'agilità organizzativa

Il fattore più importante dell'agilità è il cambiamento ed è incentrato sulla progettazione e sviluppo dei prodotti.

I concorrenti agili non solo devono conoscere bene i loro mercati, linee di produzione, competenze e clienti attuali, ma devono anche prevedere e identificare i clienti e i mercati potenziali futuri.

Gli indicatori distintivi di un'organizzazione agile sono considerati la cultura dell'insegnamento, la velocità di innovazione, le comunicazioni efficaci e il coinvolgimento dei dipendenti.

Avere una visione olistica delle tecnologie avanzate di produzione dell'organizzazione insieme alle capacità interne.

Avere nuovi modi per guidare l'organizzazione verso una reazione rapida ed efficace ai cambiamenti dei mercati.

Le fondamenta di un'organizzazione agile consistono nell'allineare le tecnologie informatiche, i dipendenti, i processi lavorativi e le risorse in un'organizzazione omogenea e flessibile e avere una catena di approvvigionamento forte.

In effetti, l'agilità è una capacità fondamentale che consente all'organizzazione di percepire, ricevere, osservare, analizzare e prevedere i cambiamenti presenti nell'ambiente commerciale e quindi, per definizione, un produttore agile ha un'organizzazione che ha una visione ampia riguardo al nuovo ordine del mondo degli affari e affronta le turbolenze con le proprie capacità e competenze limitate, cercando di soddisfare le esigenze variabili dei clienti.

Fattori per aumentare l'agilità dell'organizzazione

Gestione e struttura organizzativa

Competenza e responsabilità

Progettazione e produzione del prodotto secondo la tempistica e la velocità per le esigenze del mercato (che da sola non può aumentare l'agilità)

Flessibilità e velocità

Fattori di agilità dell'organizzazione

Esperienza e abilità del personale

Conoscenza e istruzione del personale

Concentrazione e libertà di pensiero del personale

Capacità fisica ed energia del personale

Spirito e motivazione del personale (meritocrazia, valutazione delle performance, sistema di premi e…)

Consapevolezza del personale sui processi

Libertà di azione e delega di potere al personale

Cultura organizzativa

Struttura organizzativa

Efficienza dei processi

Facilità dei processi

Infrastruttura e tecnologia

Obiettivo dell'organizzazione agile

Formaldeide

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