Amín Ebrahimi, director general, expresó sus condolencias por el martirio de Sayyed Hasan Nasrallah, el difunto secretario general de Hezbolá en Líbano, y el mártir general Nilforushan, diciendo: El mártir Sayyed Hasan Nasrallah fue un modelo de resistencia contra el imperialismo. El profundo conocimiento y creencia en el Islam y en el Líder Supremo, el mártir Nasrallah, fueron características importantes de este mártir de la resistencia.

Ebrahimi declaró: Los acontecimientos ocurridos en la industria del acero indican que el margen de beneficio está disminuyendo. El margen de beneficio es un signo vital en la industria que muestra la resiliencia de la organización. Debemos saber dónde estará el acero de Khuzestán en los próximos 30 años. Según las previsiones realizadas, este año tendremos un invierno difícil. Debemos considerar nuestro camino y objetivo, basado en la hoja de ruta, es decir, la producción de 13 millones y 600 mil toneladas de producto para el horizonte 1410, y definir un plan y estrategia claros para alcanzar ese objetivo.

Agregó: En los proyectos, el plan CBSI necesita ser monitoreado al menos mensualmente, ya que al hacerlo se pueden reducir costos. Es necesario que nuestra perspectiva sobre el ámbito empresarial cambie. Es necesario que, basándonos en los cambios y el crecimiento de la tecnología y la implementación de la inteligencia artificial, que ha adquirido una importancia especial en el mundo, nuestra visión se eleve.

Ebrahimi continuó: Las empresas subsidiarias del grupo de acero de Khuzestán tienen la capacidad de superar a esta empresa utilizando tecnologías de vanguardia y ser más rentables que el acero de Khuzestán.

Agregó: Los tres meses de verano pasados fueron meses difíciles para la empresa de acero de Khuzestán en diversas áreas, incluyendo: proyectos, liquidez, ventas, recursos financieros y compras. Sin embargo, es necesario agradecer los esfuerzos para resolver problemas de electricidad, compras, ventas, gestión financiera y también recursos humanos que previnieron problemas financieros en los salarios de los empleados.

Ebrahimi continuó: Dado que el mercado se ha vuelto restrictivo hoy en día, la liquidez es uno de los desafíos de las empresas. Sin embargo, la corrección de la tasa de cambio y las políticas de estímulo en China han creado un crecimiento adecuado que nos ofrece un buen panorama en el ámbito de las exportaciones. La tasa de cambio semi-oficial aumenta cada pocos días. Esto es una buena noticia en el ámbito externo y una mala noticia en el ámbito interno, ya que el mercado se ha movido hacia ventas a crédito.

Ebrahimi, anunciando la corrección de la tasa de gas, dijo: La corrección de la tasa de gas ha sido una noticia positiva que ha aliviado una carga pesada de la empresa. Esto hace que el acero de Khuzestán tenga deudas con la empresa de gas. Sin embargo, para la temporada de invierno, debemos tener medidas para enfrentar los desafíos con el menor impacto de las restricciones.

El director general agregó: Hasta ahora, se han perdido 750 mil toneladas de producción para la empresa y debemos esforzarnos en la segunda mitad del año con un objetivo de producción de 3 millones y 200 mil toneladas para compensar el retraso en la producción. Para alcanzar este objetivo, también se considerará un bono por producción adicional.

Ebrahimi agregó: Las expectativas en algunas áreas de gestión son altas. Si no podemos controlar estas expectativas, la resiliencia de la organización se verá afectada. La comprensión correcta del rendimiento de las personas fuertes se manifiesta en condiciones difíciles. Debemos intentar controlar los costos desde las capas inferiores de la organización en las condiciones actuales.

Continuó: En nuestra empresa, lo que se considera menos es la rotación de trabajo. Los gerentes deben intentar facilitar el crecimiento de los empleados y jefes delegando responsabilidades.

Con respecto al incidente de la explosión en la mina de Tabas, agregó: La seguridad en el trabajo ha sido una de las prioridades del acero de Khuzestán y es necesario prestar más atención al ámbito de la seguridad de los contratistas.

Ebrahimi enfatizó: Los pagos a los trabajadores contratistas deben ser una prioridad. Ha habido contratistas que no han pagado los salarios de sus empleados durante 5 meses, mientras que todas sus demandas han sido pagadas por el acero de Khuzestán; esto debe ser considerado con suficiente atención por las autoridades de supervisión.

Ebrahimi, refiriéndose a la situación de los almacenes, dijo: En el ámbito de los almacenes, es necesario formar un grupo de trabajo de diferentes secciones y actualizar la información de los artículos existentes, y los artículos sobrantes deben ser vendidos o seguidos según las solicitudes.

Con deseos de éxito y salud para los empleados, dijo: Vivimos con esperanza y, al observar la tendencia ascendente de la producción, días buenos esperan al grupo de acero de Khuzestán.

Cabe mencionar que, al final, el director general del acero de Khuzestán, junto con un grupo de asistentes y gerentes, visitaron el estado del campo de fútbol del estadio de los mártires del acero de Khuzestán.

Para la resiliencia, la estrategia de desarrollo de la empresa necesita un cambio.

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