Notas importantes y clave en la agilidad organizacional

El factor más importante de la agilidad es el cambio y se centra en el diseño y desarrollo de productos.

Los competidores ágiles no solo deben conocer bien sus mercados, líneas de producción, competencias y clientes actuales, sino que también deben prever e identificar a los clientes y mercados potenciales futuros.

Los indicadores destacados de una organización ágil son la cultura de aprendizaje, la velocidad de innovación, las comunicaciones efectivas y la participación de los empleados.

Tener una visión holística de las tecnologías avanzadas de producción de la organización junto con las capacidades internas.

Tener nuevas formas de dirigir la organización para reaccionar rápida y eficazmente a los cambios del mercado.

La base de una organización ágil consiste en: alinear la tecnología de la información, los empleados, los procesos de trabajo y las instalaciones en una organización homogénea y flexible, y tener una cadena de suministro fuerte.

De hecho, la agilidad es una capacidad fundamental que permite a la organización sentir, recibir, observar, analizar y prever los cambios en el entorno comercial, y por lo tanto, se define que un productor ágil tiene una organización que tiene una visión amplia sobre el nuevo orden del mundo empresarial y enfrenta las turbulencias con sus capacidades y habilidades limitadas, esforzándose por satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.

Factores que aumentan la agilidad organizacional

Gestión y estructura organizacional

Competencia y responsabilidad

Diseño y producción de productos según la programación y velocidad para satisfacer las necesidades del mercado (lo cual por sí solo no puede aumentar la agilidad)

Flexibilidad y velocidad

Factores de agilidad organizacional

Experiencia y habilidades del personal

Conocimiento y educación del personal

Enfoque y libertad de pensamiento del personal

Capacidad física y energía del personal

Espíritu y motivación del personal (meritocracia, evaluación del desempeño, sistema de recompensas, etc.)

Conciencia del personal sobre los procesos

Libertad de acción y delegación de autoridad al personal

Cultura organizacional

Estructura organizacional

eficacia de los procesos

Facilidad de los procesos

Infraestructura y tecnología

Objetivo de la organización ágil

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